Pemahaman Dan Fungsi-Fungsi Administrasi Sumber Daya Manusia Di Dunia Perjuangan

Salah satu aspek yang tidak kalah penting untuk diatur para wirausahawan adalah Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimilinya. Manusia yang menjadi motor aktivis perjuangan, perlu dikontrol secara profesional. Pengelolaan SDM ini diketahui dengan perumpamaan Manajemen Sumber Daya Manusia.

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yaitu bagaimana perusahaan mengelola sumber daya manusia yang dimiliki, mulai dari masuk kerja hingga keluar dari pekerjaan. Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu rancangan yang berafiliasi dengan kecerdikan, prosedur dan praktek bagaiman mengurus dan mengendalikan orang dalam perusahaan untuk meraih tujuan yang tela ditetapkan.

Pengelolaan insan sebagai aset yang paling penting bagi perusahaan dimulai dari penentuan jabatan yang diharapkan perusahan atau seberapa banyak jabatan yang dibutuhkan. Kemudian penentuan peran, wewenang dan tanggungjawab masing-masing jabatan. Untuk menduduki jabatan diperlukan keterampilan tertentu. Oleh sebab itu, perusahaan juga harus menentukan tolok ukur jabatan untuk menduduki jabatan tersebut

Masing-masing kegiatan dalam MSDM tidak mampu berlangsung sendiri-sendiri namun mesti dilaksanakan secara berkelanjutan karena kaitan antara satu kegiatan dan kegiatan yang lain sungguh erat. Apabila salah satu aktivitas tidak mampu dilakukan dengan baik, jangan kehendaki tujuan MSDM perusahaan mampu tercapai.

Fungsi-Fungsi Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Sebagaimana fungsi manajemen pada umunya, MSDM juga memiliki beberapa fungsi, mirip perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan kepada SDM secara benar. Kegiatan administrasi sumber daya manusia mampu dijabarkan dalam fungsi manajerial yang mencakup :

1. Analisis jabatan
2. Perencanaan tenaga kerja
3. Pengadaan karyawan 
4. Pelatihan dan pengembangan
5. Kebijakan kompensasi
6. Perencanaan karir
7. Kebijakan kesejahteraan
8. Peutusan hubungan kerja

Analisis Jabatan

Analisis jabatan ialah proses untuk mempelajari dan menghimpun berbagai berita yang berhubungan dengan suatu jabatan. denga kata lain, analisis jabatan dapat di artikan sebagai suatu proses yang sistematis untuk mengumpukan, menganalisis data dan info sebuah jabatan. Untuk itu, perlu dimengerti pekerjaan apa saja yang mesti dilaksanakan, bagaimana mengerjakannya dan mengapa pekerjaan itu mesti dijalankan serta persayaratan untuk menduduki sebuah jabatan.

Hasil dari analisis jabatan melingkupi 2 hal ialah :

1. Uraian jabatan
2. Spesifikasi jabatan

Dalam uaraian jabatan diterangkan secara lengkap tentang keterangan jabatan yang ada serta segala sesuatu yang berkaitan dengan jabatan tersebut . Adapun isi uraian jabatan mencakup hal-hal mirip :

1. Indentitas jabatan
2. Fungsi jabatan
3. Uraian peran
4. wewenang
5. Tanggung jawab
6. Hubungankerja
7. Bahan, alat dan mesin yang digunakan
8. Kondisi kerja

Sementara itu, spesifikasi jabatan atau persyaratan jabatan memuat syarat-syarat minimum yang harus dipenuhi oleh seseorang biar dapat melaksanakan jabatan tertentu dengan baik.

Persyaratan jabatan harus menampung hal-hal antara lain :

1. Persyaratan pendidikan
2. Persyaratan pelatihan
3. Persyaratan pengalaman
4. Persyaratan psikologi
5. Persyaratan khusus

Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan sumber daya manusia yaitu acara merencanakan jumlah tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan evaluasi jabatan yang sudah dibuat.

Perencanaan tenaga kerja dibutuhkan perusahaan karena beberapa pertimbangan seperti :

1. Untuk memenuhi kebutuhan karyawan baru alasannya adalah ada pembukaan cabang gres atau pendirian perjuangan baru
2. Adanya karyawan yang keluar alasannya pensiun atau keluar sendiri atau dikeluarkan perusahaan dan
3. Pertimbangan yang lain

Pengadaan Karyawan

Pengadaan tenaga kerja merupakan upaya untuk mendapatkan jumlah dan jenis tenaga kerja yang cepat untuk menyanggupi kebutuhan organisasi dalam upaya meraih tujuan yang ditentukan.

Karyawan yang sudah lolos seleksi dibagi dalam 2 kategori :

1. Mereka yang mampu pribadi melakukan pekerjaan alasannya adalah sudah terlatih kerja sebelumnya
2. Mereka yang belum mempunyai pengalaman kerja. Kelompok ini akan diberikan pembinaan terlebih dahulu

Pelatihan dan Pengembangan

Hal ini berhungubungan dengan point di atas yaitu mereka yang belum memilik pengalaman kerja yang bermaksud untuk membiasakan mereka melakukan pekerjaan dilingkungan perusahaan.

Kompensasi

Program kompensasi penting diamati oleh oragnisasi dalam rangka menjaga sunber daya manusia yang profesional dan bermutu. Kompensasi merupakan semua imbalan yang diterima karyawan selaku balas jasa untuk kerja mereka. Pada umumny balasa jasa berisikan upah atau honor, pinjaman perumahan, kesehatan, hari bau tanah, insentif dan premi.

Perencanaan Karir

Pengertian perencanaan karir ialah perjalanan kerja seseorang selama berada di perusahaan. Karyawan dapat mempersiapkan karirnya semenjak mulai bekerja sampai berhenti melakukan pekerjaan . Karir seseorang lebih banyak ditentukan oleh orang yang bersangkutan.

Keselamatan dan Kesehatan

Perusahaan juga perlu menimbang-nimbang keamanan dan kesehatan kerja, menunjuk pada keadaan fisik dan mental karyawan akibat lingkungan kerja. Kondisi fisik mencakup penyakit dan kecelakaan kerja seperti kehilangan nyawa, cacat anggota badan atau kanker. Sementara kondisi psikologi atau mental mirip depresi dan lain-lain.

Pemutusan Hubungan Kerja

Pemutusan korelasi kerja ialah kebijakan perusahaan untuk memberhentikan seorang karyawan. Pemutusan korelasi kerja disebabkan oleh berbagai argumentasi antara lain :

1. Memasuki kala pensiun
2. Permintaan pengunduran diri
3. Pemecatan alasannya melakukan kesalahan
4. Pensiun dini
5. Meninggal dunia

Masa pensiun ialah faktor alamiah karena usia prosuktif. Sekian pemahaman serta penjelasan  Manajemen Sumber Daya Manusia di dunia usaha atau perusahaan yang berhubungan erat dengan karyawan atau tenaga kerja.

Sumber https://www.atobasahona.com/